效率提升、产能提速，看北汽麦格纳的超“强”操作
发布时间: 2025-07-21北汽麦格纳党委委员、行政IT总监刘强，在大家眼中是一个“能扛事、会打仗”的实干先锋。2024年，面对极狐上量，新老车型交付压力山大任务艰巨。他带着高度的责任感和创新的管理方法，一头扎进挑战里，攻克多项难题，为完成年度目标打牢地基，用行动诠释北汽PG国际-科技赋能场景,让娱乐更有趣!“五敢精神”的内涵。
死磕生产线，“挤”出10%产能
2024年4月，极狐阿尔法T5销售火爆，可基地车身车间的产能一时却“卡了脖子”。刘强没干等着增加设备，而是带着工艺团队“向内挖潜”。他拉上工艺、保全和核心供应商的兄弟伙伴，直接蹲在现�。桓龉の灰桓龉の坏亍罢也纭�。反复拆解工序、优化流程，硬是在现有设备条件下“抠”出了新路子。车身车间的生产节拍硬生生从设计的15JPH（每小时15台）提到了17JPH！效率提升10%。这关键“挤”出来的10%，成了N5系“双子星”快速上量、满足市场的硬底气。
抢项目节点，“拼”出一个月黄金期
2024年，是北汽麦格纳新项目满弓导入的一年，其中最为关键是“全新上架”的N51AB项目。作为项目导入的关键推手，刘强心里清楚：“项目早一天投产，市场就多一分先机！”他带着团队，拿着《新车型导入白皮书》当“作战手册”，科学规划每一批次造车方案，眼睛死死盯住项目里的每一个“堵点”。在他强有力的协调和推动下，北京、镇江两地团队硬是把原定6月初的SOP节点，“抢”在了5月9日达成！整整“拼”出了宝贵的1个月黄金窗口期，确保年度重磅新车极狐阿尔法S5在2024年6月18日顺利把钥匙交到了首批车主手上。全年14个大小新项目，968台项试验市制目车100%准时交付——这份成绩单，就是制造基地“保交付”战场上最响亮的冲锋号！
传经验“宝典”，炼出制造真内功
刘强明白，光靠猛冲猛打不行，制造力要持久，得靠扎实的内功。作为合资合作的亲历者和推动者，他主动牵头干了一件影响深远的事：系统梳理麦格纳世界级制造体系在镇江基地的“落地生根”经验。他召集各部门骨干，花了整整6个月，经过22轮精益求精的打磨，最终形成了一套干货满满的“宝典”——里面既有麦格纳的先进流程标准，更有镇江基地鲜活的实践案例。这份成果通过了集团评审，不仅为自家基地，也给北汽的兄弟单位提升制造能力提供了实实在在的“武功秘籍”。
刘强“敢”字为先的状态是北汽麦格纳党委的生动缩影。他以管理者的魄力激发团队潜能，以共产党员的担当直面瓶颈难题，在赢战市场的制造最前线，为极狐品牌的上量发展筑起坚强的战斗堡垒。